Manažérske systémy sú v súčasnosti bežným štandardom vo všetkých úspešných organizáciach, bez ohľadu na pre nich finálny produkt. Samozrejme ako vo všetkých ľudských činnostiach je niekto lepší, alebo horší. To platí i pre poradenské, ale i certifikačné firmy. Zavádzanie a udržiavanie týchto systémov je dobrovoľné a z toho vyplýva nie vždy rovnaký náhľad na riešenie jednotlivých požiadaviek, resp. ich rozsah.

• Základný problém je nepochopenie zmyslu definovaných požiadaviek v referenčných dokumentoch, resp. vzdelávacie aktivity sú niekedy nedocenené.
• Začína to už len nastavovaním cieľov, kedy zle vedení pracovníci sú nešťastní čo tam len zadajú, t. z. nedostatočné poradovanie, resp. nedostatočné vzdelávanie.
• Zlé pochopenie definície procesov, výsledkom sú nepotrebné hodnotenia, štatistiky a z toho sú prínosy minimálne.
• Veľakrát pracovníci prenášajú požiadavky na veľkú dokumentáciu (organizačné smernice atď.) smerom vedeniu organizácie na základe informácii od poradcu, resp. zúčastňujú sa na tom i certifikačné organizácie, keď pýtajú zbytočné popisy činností.
• Pocit pracovníkov, že budú musieť niečo navyše robiť, čo nie je pravda, pretože ak niečo tvrdím musím to vedieť dokázať, nad mnohými vecami sa takto mávne rukov, ale dôsledky môžu byť veľmi nepriaznivé a to je jedno či pre pracovníka, alebo zamestnávateľa.
• Zlá informovanosť pracovníkov.
• Nechuť pracovníkov niečo urobiť pre zamestnávateľa.